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Competir Con Los Recursos Essay

8754 words - 35 pages

por David J. Collis y Cynthia A. Montgomery
Competir con los recursos
Julio 2008 Reimpresión R0807N-E

Hace tan sólo diez años, pensábamos que sabíamos gran parte de lo que necesitábamos saber acerca de la estrate-gia. La planificación del portafolio, la curva de experien- cia, el PIMS (impacto en las utilidades de las estrategias de mer- cado) y las cinco fuerzas de Michael E. Porter. Herramientas como éstas han otorgado rigor y legitimidad a la estrategia tanto en las unidades de negocios como a nivel corporativo. Empresas líderes, como General Electric, construyeron grandes equipos que refleja- ban una creciente confianza en el valor de la planificación estraté- gica. Las consultoras de asesoría estratégica se expandieron rápida- mente y lograron un amplio reconocimiento. Cuán diferente es el panorama hoy. Los ejércitos de planificadores están prácticamente desaparecidos, aniquilados por la turbulencia de la última década, y la estrategia ha sido atacada en múltiples frentes.
Al nivel de las unidades de negocios, el ritmo de la competen- cia global y del cambio tecnológico ha socavado la capacidad de los ejecutivos de mantenerse a flote. A medida que los mercados se mueven cada vez más rápido, los ejecutivos se quejan de que la planificación estratégica es muy estática y lenta. La estrategia también se ha vuelto profundamente problemática a nivel cor- porativo. En los años 80, resultó que las corporaciones a menudo destruían valor al ser dueñas precisamente de aquellas divisio- nes que al parecer habían calzado tan bien en sus matrices de crecimiento/participación. Amenazadas por competidores más pequeños y menos jerarquizados, muchos gigantes corporativos o bien sufrieron devastadores retrocesos (IBM, Digital, General Motors y Westinghouse) o pusieron en marcha dramáticos programas de transformación y reorganización interna (GE y ABB). A finales de los años 80, a las grandes corporaciones multiempresariales se les es- taba haciendo difícil justificar su existencia.
Como es de esperar, surgieron grandes can- tidades de nuevos enfoques para la estrategia con el fin de abordar los múltiples ataques contra las premisas de la planificación estra- tégica. Muchos se enfocaron en los procesos internos de las empresas. Las lecciones de las "excelentes" empresas de Tom Peters y Bob Waterman llevaron la delantera, seguidas de cerca por la gestión de calidad total como estrategia, la reingeniería, las competencias
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