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Costos Essay

1635 words - 7 pages

RESUMEN Balanced Scored CardBSC vs Tablero de control¿Qué ES EL BSC?-Es una herramienta de Administración de empresas que muestra continuamente (es dinamico) cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.-Es una herramienta para la implementación de una estrategia (es un mapa estratégico o cuadro de mando integral)- Los mapas estratégicos o BSC muestran los vínculos de causa y efecto mediante los cuales un conjunto de mejoras esperadas crea los resultados esperados.- los indicadores del BSC derivan de un mapa estratégico con objetivos con relación causa/efecto ...view middle of the document...

Índice DuPont.índice de rendimiento del capital invertido.Perspectiva del cliente: cómo ve el cliente a la organización, y qué debe hacer esta para mantenerlo como clienteUna buena manera de medir o saber la perspectiva del cliente es diseñando protocolos básicos de atención y utilizar la metodología de cliente incógnito para la relación del personal en contacto con el cliente (PEC).Perspectiva interna o de procesos de negocio: cuales son los procesos internos que la organización debe mejorar para lograr sus objetivos.Se distinguen cuatro tipos de procesos:Procesos de Operaciones. Desarrollados a través de los análisis de calidad y reingeniería. Los indicadores son los relativos a costos, calidad, tiempos o flexibilidad de los procesos.Procesos de Gestión de Clientes. Indicadores: Selección de clientes, captación de clientes, retención y crecimiento de clientes.Procesos de Innovación (difícil de medir). Ejemplo de indicadores: % de productos nuevos, % productos patentados, introducción de nuevos productos en relación a la competencia.Procesos relacionados con el Medio Ambiente y la Comunidad. Indicadores típicos de Gestión Ambiental, Seguridad e Higiene y Responsabilidad Social Corporativa.Perspectiva de innovación y mejora: cómo puede la organización seguir mejorando para crear valor en el futuro.Clasifica los activos relativos al aprendizaje y mejora en:Capacidad y competencia de las personas (gestión de los empleados). Incluye indicadores de satisfacción de los empleados, productividad, necesidad de formación, entre otros.Sistemas de información (sistemas que proveen información útil para el trabajo). Indicadores: bases de datos estratégicos, software propio, las patentes y copyrights, entre...

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1975 words - 8 pages ayuda a aumentar a disposición a pagar, una vez que, en general, un consumidor de helado es sensible relativamente a su precio y si no encuentra aquello que busca, se cambia de elección y acaba comprando otra marca.La posición relativa de costos es determinada por los costos de producción y por los de transporte y almacenamiento. Dentro de los costos de producción, las materias primas presentan casi mitad del

¿Es la privatización buena para un país?

815 words - 4 pages corrupción gubernamental y de malversación de fondos Públicos, no es fácil convencer al pueblo de que el dinero producto de la Venta de activos reproducibles será utilizada óptimamente. ¿Qué ocurrirá con las variables demanda, oferta, precios, costos, cantidades demandadas, cantidades ofrecidas, niveles de competencia u otras que sea conveniente analizar? El sector público funciona sobre la base Política y no se consideran las leyes de oferta

Contabilidad básica paso a paso

8391 words - 34 pages transacciones co- merciales que realiza la empresa, durante un ejercicio económico que corres- ponde al año calendario (de enero 1 a diciembre 31) que nos permite conocer en cualquier momento, su verdadera situación económica y financiera. El detalle de los ingresos que por diversos conceptos recibe la empresa, así como también registra los gastos o costos de operación que por diferentes concep- tos, debe

Planneation Agregate

3598 words - 14 pages , subcontratos, tarifas y otras variables controlables. Hay cuatro cosas necesitadas para el planeamiento agregado:Una unidad total lógica para las ventas que miden y pronostican.Conocer mi producto, para así poder conocer la demanda.Determinar mis costos y pronosticar los mismos.Determinar los costos de las cosechas.El Proceso de Planeación:El proceso de planeación se usa para determinar la cantidad y el tiempo de producci

Planificacion De Proyectos

1994 words - 8 pages fijaban con criterios relacionados a la organización, llevando en general a altos costos y nivel de consumo restringido a pocas personas con la capacidad de pago. Asimismo, los costos para estas empresas de corte nacional eran bastantes elevados dados principalmente por la alta cantidad de empleados con relativa baja productividad.Los cambios económicos, políticos de post guerra (segunda guerra mundial) y tecnológicos

GIGATOLLI

1080 words - 4 pages Caso: Giocattoli SPA-Profesor Fabio Novoa.Soy: Furlan, Locatelli y PolleteliHoy es: 26 noviembre de 2009, ItaliaObjetivos:* Decidir si abrir almacén nuevo en Catanzaro (capital reino de Calabria), para manejar la zona sur de rápido crecimiento.* Determinar qué nuevo nivel de stock se requiere si se abre el almacén en Catanzaro.Problemas Operativos y No operativos:* El análisis de costos no incluye el aumento

BOEING

2491 words - 10 pages ;ía Douglas en 14 billones y como resultado de esta unión se convirtieron en el manufacturero de líneas aéreas militares más grande del mundo. Esto ocasionó que el competidor más cercano de Boeing lo fuera Airbus, creando una gran amenaza para esta compañia. El éxito de Airbus se debía al liderazgo en costos y tecnología las cuales fueron incorporadas en sus aviones y en

caso nucor

2484 words - 10 pages , suministros de energía, mano de obra, etc.Los datos proyectados para esta planta son de 850.000 toneladas al año, con costos operativos de 249,8 US$ por tonelada. Los gastos de incursión inicial, corresponden a 280 mil millones US$ en inversión inicial, 30mil US$ por puesta en marcha y 30 mil US$ por capital de trabajo. El periodo de implementación sería de 30 meses, de los cuales 6 meses se desarrollan en 1987

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3574 words - 14 pages responsabilidad de operaciones de tienda, construcción y equipo, transporte, etc.Los departamentos de RRHH, finanzas y control de operaciones comerciales reportaban a cada división según lo necesario. Los administradores de tienda eran responsables de maximizar las ventas, controlar los costos y la eficiencia de las operaciones.Por división se contaba con un grupo de mercadeo que realizaba presupesto de ventas, producci

Finance

9210 words - 37 pages generalmente usado para fijar los precios de la energía. Los modelos más relevantes son: Lewis (1990) presenta un modelo de sustitución entre distintos insumos energéticos, divide los combustibles en limpios y sucios. Jorgeson y Wilcoxen (1990) incorporan costos de controlar emisiones en las funciones de producción. Robinson (1990) incorpora a la función de utilidad el consumo de contaminación y las

Analisis de Caso: EASTMAN KODAK COMPANY: FUNTIME FILM

2633 words - 11 pages consumidores a traves de encuestas y otras tecnicas cuantitativas. En lugar de eso, para la pelicula Funtime opto por asignar precios en funcion del valor.Estimacion de los costos: La asignacion inteligente de precios nos hace considerar hacer un evaluacion de las caracteristicas de cada producto disponible en el mercado, sus costos, precios y reacciones a cambios de precio. En el caso de que se tuviera acceso a informacion de costos se podrian

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