Gerencia De La Comunicacion Essay

1949 words - 8 pages

ÍNDICEINTRODUCCIÓNMARIELAEl plan estratégico de comunicación integral es un documento que recoge los objetivos, destinatarios, políticas, estrategias, recursos y acciones de comunicación a desarrollar en todos los ámbitos de la empresa.Con carácter general las empresas suelen centrar sus esfuerzos y desarrollar el plan de comunicación externa, que se refiere al ámbito de la comunicación comercial, que no es más que una parte de la comunicación dentro de la comunicación de la empresa.De esta manera el plan estratégico de comunicación integral será el documento que recoja la estrategia general a nivel de comunicación, el mensaje y estilo a difundir con la finalidad de lograr una política de comunicación en la empresa coherente y eficaz.http://www.piace.es/sites/default/files/como_elaborar_un_plan_de_comunicacion.pdfhttp://es.slideshare.net/CUENCA20121/plan-de-comunicacin-fda-2012PLAN DE COMUNICACIÓN INTEGRALANÁLISIS DE LA INSTITUCIÓN:El presente análisis del Centro de Desarrollo Integral YANAPAJ MAKI se debe a la información que nos proporcionó el antropólogo Lolo Mamani Daza, quien fue entrevistado el día 03 de junio de 2013. La entrevista se encuentra adjunta al trabajo en un CD. MARIELAContexto Histórico:El Centro de Desarrollo Integral YANAPAJ MAKI (Mano que Ayuda) se formó en el año de 1988 y se inscribe en los registros públicos de Arequipa el 11 de junio del mismo año con ficha 1623. Su nombre quechua fue elaborado por los mismos beneficiarios del pueblo de San Juan de Tarucani, población quechua-hablante a más de 4000 msnm.La creación de YANAPAJ MAKI se inicia por dos formas de interés, por un lado la Sra. Charlotte Stuewer, y por el otro los antropólogos Lolo Mamani Daza y Corina Rojas Álvarez (jóvenes en esos entonces). Lamentablemente al inicio de las acciones de trabajo YANAPAJ MAKI pierde a su fundadora la Sra. Stuewer, asumiendo la dirección el Dr. Walter Garaycochea Villar. Actualmente se encuentra en la Presidencia la Lic. Corina Rojas, en Administración Helmer Garcia y Proyectos Lolo Mamani.La Sra. Charlotte, era profesora jubilada del colegio Max Hule de Arequipa, la misma que había migrado de Alemania, siempre ligada a la ayuda social con grupos de amigos y en especial su familia, los mismos que viajaban por distintas partes de nuestro país y en especial el valle del Colca, que por los años 80s comenzó a tener su fama de un valle turístico.Por el otro lado, los estudiantes de antropología, quienes trabajaban en investigaciones de la problemática campesina de Caylloma en especial de los alpaqueros quienes eran y siguen siendo explotados por la industria, debido a los bajos precios que se paga...

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costo Essay

1101 words - 4 pages CostosOperativosDiscrecionales: no estoy limitado (hago o no hago)Centro de Ingresos: x ejemplo una Gerencia de VentasCentro de Beneficios: generan ingresos y costos. Unidades de NegocioCentro de Inversiones: Unidad de Negocios con libertad de acciónSupone la aplicación de "Control por Resultados"Requiere:La capacidad de tomar decisiones sobre los conceptos relacionados, según el tipo de centro de responsabilidadLa definici&oacute

The different structures, designs, and types of a business.

3141 words - 13 pages influye sobre la amplitud de la gerencia. También es importante que la retroalimentación se haga de la forma mas rápida y eficaz posible para evitar restarle tiempo al directivo.-Cantidad del contacto personal necesario: esto influye en la cantidad de personas por supervisar.Estructuras altas vs. estructuras planasEstructuras altasEstructuras planas*Larga cadena de autoridad*Corta cadena de seguridad*Canales de comunicaci&oacute

planeacion estrategica.

965 words - 4 pages preocupa por alcanzar metas específicas. Contenido Genérico, sintético y comprensivo. Menos genérico y más detallado que el estratégico. Detallado, especifico y analítico. Definición Esta en manos de la alta gerencia de la organización y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes. En manos del nivel intermedio correspondiente a cada

Negociación Colectiva

2916 words - 12 pages desventajoso para este. Como ventaja, o lo que podríamos lograr a través de la negociación es: • Mayor poder a la gerencia • Disminución de las huelgas • Proporción mínima en aumento de salario de los trabajadores • Es pactada por los actores sociales por lo que son más cercanos a la realidad social a la que se va a aplicar, de lo que podría llegar a ser la ley. • La negociación colectiva es más flexible que la ley y permite reaccionar más

MONSANTO

1922 words - 8 pages semillas. La creación del "Roundup" los puso al frente en la agricultura, un negocio que gastó $.14 por dólar ganado en R&D comparada a un promedio de industria de $.09 por dólar ganado.En cuanto a sus Recursos Humanos, Monsanto le daba mucha importancia a sus empleados, ya que una gerencia excelente era crucial para mantener la compañía en el mercado. Por esto, los jefes de HR debían tener una

La Mezcla de Mercadeo

1488 words - 6 pages del canal y la administración de logística. La administración del canal implica el proceso de escoger y motivar a mayoristas y a detallistas, llamaron a veces a intermediarios, a través del uso de incentivos. En adición, la gerencia analiza varios factores para determinar donde vender sus productos: los canales de la distribución, la estrategia de cobertura de mercado, las ubicaciones geográficas

Definicion de Relaciones Publicas

806 words - 3 pages entidades religiosas, gobierno, compañías, entre otras. La audiencia de estas relaciones públicas está compuesta por empleados, socios, miembros de la comunidad entre otros. El libro Public Relation The Profession and the Practice tiene su definición de lo que es relaciones publicas. Este la define como una función del liderato y de gerencia que ayuda a la organización alcanzar objetivos, definir filosof

Ficosa Internacional

1236 words - 5 pages habilidades interpersonales, son flexibles y están dispuestos a cooperar. Tal como dice uno de sus principios, "Su valor más importante es la alta calidad de las relaciones humanas dentro de la organización". Basándome en esta reorganización estructural, considero que FICOSA está en condiciones de afrontar los cambios con su gerencia actual. Largo es el camino que ha recorrido y grandes son los logros que ha

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1236 words - 5 pages habilidades interpersonales, son flexibles y están dispuestos a cooperar. Tal como dice uno de sus principios, "Su valor más importante es la alta calidad de las relaciones humanas dentro de la organización". Basándome en esta reorganización estructural, considero que FICOSA está en condiciones de afrontar los cambios con su gerencia actual. Largo es el camino que ha recorrido y grandes son los logros que ha

Resumen Estrategia

4519 words - 18 pages " o "lineas de visibilidad" que permiten visualizar la pirámide funcional de sincronización requerida para alcanzar las metas de primer nivel (ver figura 4.33).Con esta línea de visibilidad, cada persona puede ver cómo contribuye al logro de los resultados estratégicos. Adicionalmente, permite enfocar a la gerencia en la gestión estratégica y a los mandos medios en la gestión de las

quality

8222 words - 33 pages otro aplicar los sistemas antes enunciados a los efectos de la estandarización de los procesos y la detección, prevención y eliminación de las mudas (desperdicios).En cuanto a las famosas "Cinco S", éstas tienen por objetivo implantar tanto el orden, como la limpieza y la disciplina en el lugar de trabajo (gemba) de manera tal de hacer factible la gerencia visual, y contribuyendo tanto a la eliminación

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2633 words - 11 pages valor y una estrategia de posicionamiento producto-precio basada en las necesidades y caracteristicas exclusivas de cada segmento, la estrategia de comunicacion de la pelicula Funtime no comunicaba con claridad las reales diferencias de calidad entre peliculas disponibles, si es que las habia.ESTRATEGIA DE PRECIOSPara estimular las preferencias de los consumidores y recuperar/defender su cuota de mercado, Kodak asigno el precio de la pelicula

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