Gestao De Pessoas Na Ibm Brasil

2953 words - 12 pages

Gestão de pessoasA relação entre pessoas e organização era até pouco tempo atrás, vista como uma relação em que quando um lado ganhava o outro necessariamente perdia. Com o passar do tempo, percebeu-se a necessidade de equilibrar esta relação para que os dois lados saíssem ganhando. Surge, então, a gestão de pessoas com o objetivo de aproveitar da melhor maneira possível o potencial das pessoas. Uma vez reconhecido e estimulado o potencial de cada pessoa, é possível que estas se realizem individualmente de maneira mais plena e conseqüentemente fazendo com que a organização atinja seus objetivos. Dentro desse novo conceito temos uma relação onde os dois lados saem ganhando.Na moderna Gestão de pessoas, há três aspectos fundamentais: as pessoas como seres humanos, pessoas como colaboradores e pessoas como parceiros da organização. Nesta forma de Gestão, há uma maior preocupação com a individualidade dos funcionários, sua história pessoal e suas habilidades. Sabendo reconhecer estas habilidades, a pessoa terá maiores possibilidades de contribuir com seus conhecimentos e capacidades para a melhoria da organização. A pessoa reconhecendo que colabora para o sucesso da organização, cria uma expectativa de retorno, e quando isso ocorre esta se torna um parceiro da organização.Desta forma as pessoas passam de simples recursos a parceiros.As funções Gestão de pessoas são todas aquelas que a área de Recursos Humanos da organização irá executar no processo de administração das pessoas que ali trabalham. Estas funções auxiliarão os administradores (gerentes, supervisores, diretores etc) tanto na adequação de seus funcionários quanto em uma relação mais sadia com estes.Entre as diversas praticas da Gestão de pessoas, podemos destacar:Análise e descrição de cargos;Recrutamento e seleção de pessoal;Admissão de candidatos selecionados;Orientação e integração de novos funcionários;Administração de cargos e salários;Incentivos salariais e benefícios sociais;Avaliação de desempenho dos funcionários;Treinamento e desenvolvimento de pessoal.Neste trabalho pretendemos abordar de forma especial os temas: motivação, liderança e competências requeridas de um gestor.Motivação:A motivação é uma forma de estimular uma pessoa a agir. Antes pensava-se que esta motivação era determinada pela ação de outras pessoas mais experientes. Com o passar do tempo notou-se...

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6521 words - 26 pages positiva, nos termos do artigo 4º da Convenção Europeia dos Direitos do Homem. Por fim, verificará como as legislações do Brasil e Portugal punem essa prática criminosa, e, se essa punição tem sido eficaz para prevenção e erradicação do problema. 1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO TRABALHO ESCRAVO A submissão de pessoas e grupos por seus

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