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¿QuÉ Es Un Gerente? Essay

2009 words - 8 pages

Panorama de la Administración Caso 1CASO 1: ¿QUÉ ES UN GERENTE?TRANSCRIPCIÓN DEL CASOAl hacer su entrada al salón de conferencias, el señor Rivera, gerente de división de una compañía de gas que sirve alrededor de 200 pueblos, notó que todos los miembros de su equipo gerencial estaban presentes. La reunión especial fue convocada con el propósito de organizar un club de gerentes. Sentados en la mesa estaban la supervisora de contabilidad de la división, el supervisor de ingeniería, el superindentendente de construcción, el gerente de ventas, el gerente de relaciones con los empleados y la economista doméstica de la división.El señor Rivera inició la reunión con un breve repaso de las discusiones previas acerca de la formación del club. Continuó diciendo, "Como ustedes recordarán, se sugirieron cuatro criterios para la membresía del club primero, todas las personas cuyos nombres aparecen en el organigrama de la división, incluyendo el personal supervisor de la oficina del distrito; segundo, todos los empleados con responsabilidad supervisora; tercero, todas las personas no cubiertas la Ley de Horas y Salarios; o finalmente; todos aquellos cuya remuneración pase de $300.00 por semana"El Señor Rosario, supervisor de ingeniería, inmediatamente expresó sus dudas acerca del valor de tal club. "Yo no estoy seguro de que las personas que trabajan bajo mi mando tengan el tiempo ni deseo de participar en el club de gerentes. Me parece que primero deberíamos determinar el propósito y posibles beneficios de tal organización.""Juan, iremos a ello en un minuto;" replicó el señor Rivera. "Primero, me gustaría oír qué es lo que algunos de ustedes piensan acerca de los criterios que han sido sugeridos para poder ser miembro"El gerente de personal, el señor Rossi, dijo, "Bueno, yo preveo algunas dificultades si usamos ingresos de $300.00 o más por semana como criterio. Todos nosotros sabemos que tenemos que tenemos personasen algunos departamentos que ganan esas sumas simplemente por su antigüedad. Por ejemplo, dos de los oficinistas en nuestro departamento de servicios al cliente que han estado con nosotros más de 20 años están ganando más de $300.00 por semana. Pero ellos no tienen ninguna responsabilidad gerencial. ¿Qué hacemos al respecto de ellos?"La Señora Castro, gerente de ventas de la división expresó su acuerdo con ambos, el señor Rosario y el señor Rossi. "Francamente, mis supervisores de ventas están suficientemente ocupados actualmente, sin meterse a su club. Además, como apuntó el señor Rossi, aún si tienen ciertamente los requisitos para ser miembros, si el criterio...

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Eutanásia y la Muerte Encefálica Essay

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El significado del insecto de la metamorfosis

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BENEFICIOS DE LA EPIDEMIOLOGIA EN LOS PROCESOS DE CALIDAD Y VALOR AGREGADO EN SECTOR SALUD

1358 words - 6 pages búsqueda de un instrumento, o conjunto de ellos, que admita calcular aspectos críticos y reales del asunto que queremos inspeccionar y mejorar; nada mejor que la epidemiologia clinica para definir cuáles funcionan y cuáles no, cuáles son adecuadas y cuáles no lo son. Las preguntas que surgen son: ¿qué capacidad de información tiene este indicador ¬en cuanto a su validez y reproducibilidad¬ sobre el fenómeno que medimos?, ¿cuál es su valor añadido en

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Planneation Agregate

3598 words - 14 pages ;……………………………….22Objetivos Generales:Definir que es un Plan agregadoDar a conocer el Rol del Plan AgregadoLos conceptos del Plan AgregadoFluctuaciones de la DemandaOpciones de la DemandaOpciones de CapacitaciónEstrategias del Plan AgregadoEvaluar las posibles alternativasObjetivos Específicos:Dar a conocer la definición de plan agregado y sus

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