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Resumen Estrategia Essay

4519 words - 18 pages

Alineamiento EstratégicoEsta tercera etapa del modelo aborda el alineamiento, la sincronización y el despliegue de la estrategia desde el nivel corporativo, pasando por unidades de negocio, unidades de apoyo, áreas y procesos, hasta alcanzar el nivel de puesto y persona.La matriz de entradas y salidas de esta etapa explica la interrelación entre los componentes del modelo del diamante de la excelencia organizacional.
Entradas:

Etapa 3
Alineamiento, sincronización y despliegue

Salidas:

Definición de KPIs
Determinación de metas
Definición de limites de actuación
Determinación del portafolio estratégico de proyectos

Alineación:
3Ms de unidades de negocio
3Ms de unidades de apoyo
Sincronización:
3Ms de áreas o procesos
Cadena de suministro
Despliegue:
3Ms individuales
Requerimientos de competencia individual: conocimiento, habilidades y conductas

Para alcanzar el diamante de la excelencia organizacional es clave entender la eficiencia operativa y la efectividad estratégica como las dos caras de una misma moneda y ambas son requeridas para competir a largo plazo.Mientras la eficiencia operativa busca "hacer las cosas bien a la primera", la efectividad estratégica se enfoca únicamente en "hacer las cosas correctas", entendiendo lo correcto como las prioridades definidas en la estrategia. De esta forma, lo que el alineamiento entre las unidades operacionales y la estrategia busca es: "hacer las cosas correctas bien a la primera".Éste es el propósito del alineamiento: garantizar que los objetivos estratégicos y su operacionalización a través de 3Ms (efectividad estratégica) se encuentren adecuadamente alineados con la gestión de las operaciones del negocio (eficiencia operativa) o con los procesos de la cadena de valor y los procesos de la cadena de suministros. Para lograr este alineamiento, todas las personas de todos los niveles deben estar adecuadamente alineadas con la ejecución de la estrategia.El concepto de alineamiento esta construido bajo el criterio de que para lograr la visión, estrategia y los resultados que la organización busca alcanzar es necesario sincronizar los esfuerzos de unidades de negocio, departamentos, procesos y personas.De esta forma, se puede definir el concepto de alineamiento organizacional como: "vincular el desempeño de las diversas unidades y departamentos hacia la ejecución de la estrategia organizacional, llegando en este proceso hasta el nivel del empleado, de forma de asegurar que todas las personas, de todos los niveles y todos los días, trabajan, toman decisiones y actúan para lograr la visión, objetivos y metas de la organización"¿Por qué alinear la estrategia?Uno de los problemas más críticos que enfrentan las compañías es la cultura...

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